根據(jù)工作對象特點，綜合采用日志法、問卷法、標桿法、比例法、飽和度法等多種方式開展工作測量與分析，編制《崗位說明書》及《作業(yè)指導書》，核定各崗位人員編制、控制人員數(shù)量與人工成本。
一、工作分析與定崗定編是什么
崗位的設定，是在組織分析與優(yōu)化的基礎上，通過細化的工作職責梳理與分析得以確立。崗位設定的同時，會對崗位進行編制的規(guī)劃，以為未來的人員配置提供參考。工作分析、定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項基礎性的工作。它涉及企業(yè)業(yè)務目標的分解落實、員工能力和數(shù)量的匹配，從而影響到企業(yè)運營成本的降低和效率的提高。
二、當前企業(yè)可能面臨的定崗定編問題
1、崗位職責不清晰，導致相互扯皮，職責真空等現(xiàn)象，帶來崗位設置不合理，人員進出無標準，過于隨意，產(chǎn)生人員冗余或忙閑不均，由此也會帶來內(nèi)部的不公平，引發(fā)一系列的矛盾，造成管理的低效率;
2、人均勞產(chǎn)率成為企業(yè)定崗定編的溫度計，是企業(yè)崗位人員配置是否合理的一個直觀的指標。很多企業(yè)的人員飽和度不高，平均在70%—80%的水平，導致人員均勞產(chǎn)率偏低;
3、定崗定編直接影響人工成本的預算與控制，定崗定編的財務結果體現(xiàn)在對人工成本的合理規(guī)劃與控制上，不合理的安排，很容易給企業(yè)帶來沉重的負擔、造成資源的浪費。
三、人先人力的解決思路
人先人力在組織優(yōu)化、定崗定編方面積累了豐富的經(jīng)驗。人先人力基于企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務流程、企業(yè)信息系統(tǒng)、組織結構四個方面的影響因素提出企業(yè)定崗定編設計基礎，綜合采用組織分析法、關鍵使命法、流程優(yōu)化法、標桿對比法等多種方法進行定崗分析與設計;綜合采用勞動效率定編法、業(yè)務成本定編法、預算控制定編法等多種方法進行定編分析。
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