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  基于企業(yè)戰(zhàn)略提出中長(zhǎng)期的人才隊(duì)伍建設(shè)方案與核心人才計(jì)劃，為員工建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)系統(tǒng)的引進(jìn)、培訓(xùn)、競(jìng)聘、輪崗、導(dǎo)師制等方式，促進(jìn)人才的成長(zhǎng)，促進(jìn)人才隊(duì)伍的建設(shè)與素質(zhì)提升。

  一、人才發(fā)展是什么

  人才發(fā)展，是通過(guò)有計(jì)劃的設(shè)計(jì)搭建人才梯隊(duì)，并對(duì)人才的發(fā)展給出方向、路徑、提供必要的技術(shù)和資源的支持，提供學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，以達(dá)到對(duì)人才的培育與牽引提升的目的。人才發(fā)展屬于人才管理的一個(gè)部分，人才發(fā)展主要包含：學(xué)習(xí)與發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃、繼任者管理等。一般情況下，各類(lèi)型企業(yè)對(duì)人才發(fā)展的期望主要聚焦在如下三個(gè)方面：

  1、是否能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略落地的支撐。企業(yè)戰(zhàn)略落地需要多種資源和手段的配合，人才發(fā)展在此過(guò)程中所起到的作用歸結(jié)為一點(diǎn)：所招募甄選以及培育的人才能否實(shí)現(xiàn)對(duì)組織能力的提升和對(duì)業(yè)務(wù)的推動(dòng)。

  2、是否能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的傳承。通過(guò)人才發(fā)展是否能夠從兩個(gè)方面加強(qiáng)文化傳承：對(duì)內(nèi)進(jìn)行企業(yè)文化的重塑與灌輸，尤其是企業(yè)家精神的文化養(yǎng)成，幫助各層級(jí)員工找到價(jià)值感和歸屬感。此外，通過(guò)培訓(xùn)項(xiàng)目或企業(yè)大學(xué)作為載體對(duì)外進(jìn)行企業(yè)文化傳播，強(qiáng)化企業(yè)品牌、打造行業(yè)性人才標(biāo)準(zhǔn)制定者形象。

  3、是否能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)組織變革的推動(dòng)。人才發(fā)展在組織變革推動(dòng)過(guò)程中的立足點(diǎn)仍然是對(duì)“人”的能力問(wèn)題的解決。能否通過(guò)人才發(fā)展的規(guī)劃設(shè)計(jì)，促進(jìn)戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才核心能力的塑造，從而推動(dòng)組織變革是人才發(fā)展成效的關(guān)鍵指標(biāo)。

  二、當(dāng)前企業(yè)可能面臨的人才發(fā)展問(wèn)題

  1、過(guò)于注重資歷、輕視內(nèi)在潛能。很多企業(yè)在招聘時(shí)側(cè)重于通過(guò)面試、考試等途徑了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)、所掌握的工作知識(shí)與技能，據(jù)此推斷工作能力，而現(xiàn)有的工作經(jīng)驗(yàn)與技能只是反映應(yīng)聘者的部分“顯能”，而對(duì)于應(yīng)聘者的潛在能力，缺乏辨識(shí)。

  2、過(guò)分關(guān)注優(yōu)秀人才，沒(méi)有做到人崗匹配。在配置新員工的時(shí)候，很多企業(yè)傾向于選擇素質(zhì)與條件優(yōu)秀的應(yīng)聘者，往往結(jié)果是錄用的新員工中有些條件明顯高于崗位的任職資格，造成了人崗的錯(cuò)位配置。

  3、過(guò)度關(guān)注人才引進(jìn)，未做到用人、留人。大多數(shù)企業(yè)非常重視人才引進(jìn)工作，制定很多誘人的引進(jìn)人才的政策，但在引進(jìn)人才的過(guò)程中卻存在很多的問(wèn)題：將引進(jìn)的人才閑置不用、或疏忽人才培養(yǎng)。

  4、培養(yǎng)模式單一，缺乏創(chuàng)新性。有些企業(yè)雖然制定了明確的人才培養(yǎng)計(jì)劃，但在培養(yǎng)模式上照搬其他企業(yè)，并沒(méi)能結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，進(jìn)行人才培養(yǎng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，以及合理培養(yǎng)方式的選擇，針對(duì)企業(yè)進(jìn)行定制化的設(shè)計(jì)。

  5、人才的評(píng)價(jià)培養(yǎng)機(jī)制不健全，培養(yǎng)方式單一。

  目前，不少企業(yè)在人才培養(yǎng)體制和機(jī)制上有了很大的改善，但仍然有些企業(yè)在人才的評(píng)價(jià)甄選使用等方面工具落后，方法單一，模式單一，缺乏對(duì)人才的分層分類(lèi)的培養(yǎng)設(shè)計(jì)。

  三、人先人力的解決思路

  人先人力關(guān)于企業(yè)人才發(fā)展方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，多年以來(lái)也致力于該領(lǐng)域的研究，并推出了專(zhuān)業(yè)書(shū)籍《企業(yè)大學(xué)最佳實(shí)踐與建設(shè)方略》，全面、系統(tǒng)、深入的對(duì)于人才的發(fā)展進(jìn)行了闡述。人先人力在引人、用人、育人、留人等方面開(kāi)展了多維度的業(yè)務(wù)，針對(duì)企業(yè)人才發(fā)展提出了基于能力素質(zhì)模型的人才發(fā)展體系，從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面建立人才發(fā)展機(jī)制。