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  關(guān)注人力資源管理體系自身的發(fā)展與變革，包括：人力資源管理審計(jì)，人力資源管控模式優(yōu)化，三支柱模式與SSC建設(shè)，人力資源制度與流程建設(shè)，人力資源從業(yè)者能力素質(zhì)測(cè)評(píng)與提升等。

  一、人力資源管控是什么

  人力資源管控的概念適用于集團(tuán)化的公司，主要以子公司、分公司、高層人員的選拔、委派、考核、績(jī)效評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制等為管理內(nèi)容，通過(guò)制定規(guī)范化的人力資源管理制度和相互制衡的約束機(jī)制，一方面規(guī)避子公司、分公司經(jīng)營(yíng)者或重要管理者的“逆向選擇”和道德風(fēng)險(xiǎn)，另一方面真正達(dá)到人才的合理利用，做到“人盡其才”。人力資源管控是集團(tuán)企業(yè)人力資源管理區(qū)別于單組織企業(yè)人力資源管理的最重要特征之一。人力資源是集團(tuán)企業(yè)最核心和最關(guān)鍵的資源，同時(shí)，也是集團(tuán)企業(yè)中相對(duì)分散(分布在各個(gè)單位)和相對(duì)多樣的資源，如何充分發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)在人力資源管理方面的整體優(yōu)勢(shì)是集團(tuán)企業(yè)思考的管理問(wèn)題，也是人力資源管理集團(tuán)管控的出發(fā)點(diǎn)。

  二、當(dāng)前企業(yè)可能面臨的人力資源管控問(wèn)題

  1、用單體公司的人事管理手法來(lái)進(jìn)行集團(tuán)人力資源管控，無(wú)法解決集團(tuán)企業(yè)多元化、多層次、跨地域發(fā)展的問(wèn)題;

  2、零碎的做人力資源局部模塊，沒(méi)有統(tǒng)籌性，多個(gè)模塊整合起來(lái)后，還有很大缺口，集團(tuán)型人力資源管控功能難以建立;

  3、不同子公司的人力資源管理體系內(nèi)核差異較大，各個(gè)子公司的人力資源管理體系之間無(wú)法整合;

  4、 未意識(shí)到集團(tuán)需要統(tǒng)籌各個(gè)子公司的人力資源管理體系，使之互相聯(lián)通;5、人力資源管理人員的能力不能實(shí)現(xiàn)較好的沉淀和轉(zhuǎn)移;

  6、人力資源管控未能對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控形成支撐體系;

  7、并購(gòu)重組的人力資源整合問(wèn)題難以解決;

  8、外派人員的管理亟待規(guī)范：董事、監(jiān)事、高管、財(cái)務(wù)人員。

  ……

  三、人先人力的解決思路

  集團(tuán)人力資源管控受諸多因素影響，差異性很大：同一集團(tuán)管控模式下的不同集團(tuán)，可能擁有不同的人力資源管控方式;同一集團(tuán)內(nèi)部對(duì)不同的業(yè)務(wù)單元，可能存在不同的人力資源管控方式;同一集團(tuán)在不同發(fā)展時(shí)期，可能存在不同的人力資源管控方式;集團(tuán)人力資源管控方式是受眾多因素綜合影響導(dǎo)致，單一的集團(tuán)管控因素?zé)o法完全決定集團(tuán)人力資源管控方式。以下八種影響因素一般被認(rèn)為是對(duì)集團(tuán)人力資源管控方式影響較大的因素。

  集團(tuán)人力資源管控通過(guò)如下三種方式影響總部與業(yè)務(wù)單元的人力資源管理，確保人力資源管控定位落實(shí)到各項(xiàng)工作之中：

  不同管控模式下，集團(tuán)總部和業(yè)務(wù)單元在不同人力資源管理內(nèi)容中的角色和職責(zé)存在差異。

  集中管控模式：集團(tuán)總部負(fù)責(zé)集團(tuán)整體人力資源管理體系的構(gòu)建，各業(yè)務(wù)單元僅存在少量的操作人員負(fù)責(zé)執(zhí)行總部的人力資源管理制度與規(guī)定。

  戰(zhàn)略性集中管理模式：有效劃分集團(tuán)總部與業(yè)務(wù)單元人力資源部門(mén)的角色：

  集團(tuán)總部關(guān)注人力資源管理工作的整體戰(zhàn)略與政策，包括：

  人力資源管理核心政策與制度框架的制定，確保集團(tuán)內(nèi)部政策導(dǎo)向的一致性

  人力資源管理行政事務(wù)的集中管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)事務(wù)處理的效率，降低集團(tuán)人力資源管理成本

  業(yè)務(wù)單元在集團(tuán)總部的政策導(dǎo)向范圍內(nèi)，可自主制定業(yè)務(wù)單元具體的制度與管理辦法，負(fù)責(zé)內(nèi)部人力資源管理工作，但接受總部的監(jiān)管與指導(dǎo)。

  分權(quán)管控模式：保證業(yè)務(wù)單元的政策與制度的自主權(quán)，確保業(yè)務(wù)單元人力資源管理體系與經(jīng)營(yíng)管理狀況的匹配，其中：

  集團(tuán)總部提供必須的人力資源管理支持與服務(wù)，監(jiān)控并確保各業(yè)務(wù)單元人力資源政策制度的合法性，及人力資源管理操作的合理性。

  業(yè)務(wù)單元根據(jù)外在市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)在經(jīng)營(yíng)管理狀況，制定具體的人力資源管理政策和制度，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)單元的人力資源管理活動(dòng)。

  不同的管控方式只是在各管控內(nèi)容上存在差異。